中國企業絕大多數處于企業信息化的初、中級階段，制造能力強，產品開發和市場開拓能力弱，對用友管理軟件產品需求的特點是 ：(1)管理模式貼近企業，管理功能齊全，成熟軟件，適用；(2)技術先進實用，用戶界面友好，操作簡單，好用；(3)實施周期短，實施服務好，易用；(4)供應較低，能夠承受。然而，不難看出這些需求之間很難同時滿足，哪種實施模式最接近企業四個方面的需求是 需要重點考慮的問題。而且，制造企業對ERP實施方式的選擇是 決定整個系統實施項目風險大小最關鍵的一步。
ERP是 一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。遵循規范、科學的ERP，還是 堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決的問題。對于這個問題通常有三種答案：(1)完全采用E即先進方法，犧牲企業自身特色；(2)遵循企業管理特色，對ERP進行改造；(3)統籌兼顧企業特色與管理規范的平衡，既要采用ERP的先進方法，又要滿足企業管理特色。這三種策略分別對應著三種實施方案：外購、定制開發和自行開發。
(1)外購方式外購方式指的是 引進一套完整的商業化ERP軟件及相應的服務。這等于是 引進了一個現代化的管理系統，可從中吸收、消化和移植其先進的管理思想。特別重要的是 ，選擇了ERP合作伙伴，自然也就有了一種戰略的伙伴關系，依靠專業軟件公司對其自身軟件版本的不斷完善、升級，可以不斷地吸取先進的管理思想，保持企業在管理上的活力。外購的軟件分為國外軟件和國產軟件兩種。國外ERP軟件一般全面集成性、技術穩定性、功能靈活性、系統開放性較強，為企業的不斷發展與改變留有較大的空間：
國產滄州用友是 針對中國國情和操作人員的使用習慣而開發的，基本能滿足能夠滿足工業化、信息化過程中企業管理需求。其主流產品的供、銷、存物流管理和財務管理經過十多年的發展已經成熟，完全能夠滿足企業管理的需求，但是 在生產管理和生產計劃等功能上還需要不斷的完善，并且國內ERP軟件在購置與維護方面的價位一般比較低，對企業的資金投入壓力小。采用這種方法的優點在于實施周期短，系統功能完善。缺點在于外購方式實施ERP最明顯的特點就是 軟件對企業生產流程的標準化要求十分高，這就要使企業面臨很大的流程再造的風險，而且軟件供應商各有長短，用戶難以辨別優劣及適用性。
再者，由于系統是 外購的，操作人員對系統的結構體系比較陌生，適應周期長，一旦出現了問題便需要從系統提供方獲得技術支持，會給系統的后續維護帶來很大的不便，增加許多不可預期的成本。
(2)定制開發.方式采用定制開發的方式，可以從企業的實際需求和最需要信息化的環節出發，只進行必要功能模塊的開發，使新系統更有針對性，切合企業發展需要，讓管理人員易于接受，又保證ERP的精髓，使系統的實施確實給企業帶來效益。如果購買商業ERP軟件，則每年支付給軟件公司的維護費用一般為軟件購置費用的15%，采用定制開發可以減少年維護費用的投入。另外，也可以防止出現購買整套的商業化ERP系統卻只使用其中某些部分的情況，避免資金浪費。但這種方式的缺點在于開發周期長、系統集成度、擴展性、可維護性差。如果仍采用傳統的信息系統開發方式，只參考企業的實際情況建模，就容易忽略本行業未來的發展特征，導致系統生命周期降低。特別是 定制開發如果只關注企業當前需求，不注意與BPR相結合，將先進的管理理念融入到系統中，則系統最終只會變成手工操作的計算機模擬，無法帶來真正意義上的管理進步。
(3)自行開發自行開發指的是 企業根據自己戰略發展的需要，自行開發符合自身特點的用友軟件。顯然，企業自行開發軟件費時、費錢，最大的問題是 面臨著ERP開發人才缺乏，因此很少有企業具備純粹進行自行開發的技術能力。因此，一般情況下，采用的是 外購通用的模塊，自行開發反應企業自身核心競爭能力的模塊。此外，新知識更新速度快，難以全面地及時地在ERP系統中反映出來，只有通過培養自身的開發能力才能及時對系統進行更新，使系統適應管理和企業戰略發展的需要。但由于企業個性與行業個性差異很大，企業管理基礎與側重點各有不同，如果不具備相當的技術和管理實力采用這種方式容易導致項目實施的巨大風險。自行開發對企業信息部門要求很高，并不適合中小企業。因此，中小企業應用ERP時可采用定制開發或外購的方式。
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